Michael Exner Interim CFO & Finance Director
Exner Consulting · Reinbek bei Hamburg

CFO-Führung für Turnaround, Liquidität und Finance Transformation – interim und kurzfristig wirksam.

Ich unterstütze mittelständische und internationale Unternehmen als Interim CFO und Finance Director – in Vakanzen, Sondersituationen und Transformationsphasen. Mit CFO-Tiefe, operativer P&L-Erfahrung und konsequenter Umsetzung schaffe ich schnell belastbare Steuerungsfähigkeit.

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30+ Jahre Finance & Operations DACH & international Deutsch · Englisch

Porträt von Michael Exner, Interim CFO und Finance Director aus Reinbek bei Hamburg
50 → 138 Mio. EUR
profitable Umsatzentwicklung
0 → 14 %
Ergebnissteigerung
> 50 %
Ausschuss-/Nacharbeitsreduktion
Ausgangslage

Wenn Finance kurzfristig liefern muss

Eine Vakanz, fehlende Transparenz oder eine angespannte Ergebnis- und Liquiditätssituation dulden keine lange Anlaufphase.

Ich übernehme operative Verantwortung, stabilisiere die Finanzfunktion und verbinde Finance eng mit Operations, Einkauf und Vertrieb. So entstehen nicht nur bessere Reports, sondern messbare Verbesserungen in Ergebnis, Cashflow und Umsetzung.

Einsatzanlässe

Typische Situationen, in denen ich übernehme

CFO-/Finance-Vakanz

Führung, Abschlüsse, Reporting und Team kurzfristig absichern.

Turnaround und Performance

Ergebnis-, Cash- und Working-Capital-Treiber transparent machen und Maßnahmen konsequent steuern.

Liquiditäts- und Forderungsmanagement

13-Wochen-Cashflow, Working-Capital-Optimierung, Zahlungsmanagement und Banken-/Eigen­tümer­kommunikation.

Restrukturierung & S6-Verfahren

Maßnahmenumsetzung, Monitoring, Kommunikation mit Gläubigern und externen Beratern.

Finance Transformation & Governance

Prozesse, Rollen, Systeme und IKS/SOX pragmatisch neu ausrichten.

ERP-Einführung und -Optimierung

SAP, Oracle, QAD – Anforderungsmanagement, Customizing, Kontrollen und Change-Management.

Jahresabschluss & Audit-Remediation

Abschlussvorbereitung, Audit-Feststellungen adressieren, Compliance sichern.

M&A, PMI & Sonderprojekte

Financial Due Diligence, Finance-Integration, Steuerungsmodelle, Carve-out und Nachfolgeunterstützung.

Finance als Bindeglied zwischen Steuerung und Wertschöpfung Ein zentraler Kreis „Finance-Führung“ ist mit vier Feldern verbunden: Operations, Einkauf, Vertrieb und Entwicklung. Darunter liegen die Ergebnisgrößen Ergebnis, Cashflow und Umsetzung. Operations Einkauf Vertrieb Entwicklung Finance- Führung Ergebnis Cashflow Umsetzung
Wirkungsmodell: Finance steuert nicht neben, sondern mit der operativen Wertschöpfung.
Positionierung

Finance-Tiefe trifft operative Erfahrung

Ich verbinde Accounting, Controlling, Cashflow, Governance und Reporting mit belastbarer Operations- und General-Management-Erfahrung – und setze Verbesserungen gemeinsam mit den operativen Bereichen um.

Branchen und Einsatzgebiet

  • Industrie und produzierender Mittelstand
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik
  • IT-Services
  • Internationale und Private-Equity-nahe Strukturen
  • DACH und international

Sie benötigen kurzfristig Führung und Transparenz in Finance?

Lassen Sie uns die Ausgangslage in einem vertraulichen Erstgespräch klären.

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