Michael Exner Interim CFO & Finance Director
Porträt von Michael Exner, Diplom-Kaufmann und zertifizierter Restrukturierungsberater
Profil

CFO-Kompetenz mit operativer Umsetzungskraft

Ich bin Diplom-Kaufmann, zertifizierter Restrukturierungsberater und ausgebildeter Steuerfachangestellter. Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich in Finance- und Führungsrollen – in internationalen Konzernen ebenso wie im industriellen Mittelstand und in Private-Equity-nahen Unternehmen.

Meine besondere Stärke ist die Verbindung von Finance und Geschäft: Ich kenne Abschlüsse, Planung, Controlling, Steuern, IKS/SOX und Reporting – und habe zugleich als General Manager Ergebnis-, Umsatz- und Operations-Verantwortung getragen. Dadurch bewerte ich Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfung.

Werdegang

Ausgewählte Stationen

  • Seit 2024

    Exner Consulting

    Inhaber

    Interim- und Beratungsmandate in Finance, Performance, Transformation und Restrukturierung.

  • 2025–2026

    PE-geführte MedTech-Unternehmen

    Interim Senior Controlling · Interim Finance & Controlling / CFO

    KPI-Transparenz, Abschluss, Cash, Kosten und Stabilisierung. Erfolgreiche Reduktion der Ausschuss- und Nacharbeitskosten um mehr als 50 %; Business-KPI-Ansatz etabliert.

  • 2013–2025

    Watts Industries Deutschland

    Finance Director / Finance Manager a. i.

    Business Partnering für R&D, Operations und Vertrieb; Ergebnisverbesserung auf 15 %+; Balanced Scorecard und KPI-Steuerung eingeführt; Working Capital signifikant verbessert; IKS/SOX-Neuaufbau nach Audit-Feststellungen; ERP-Transformation (QAD) mitgestaltet.

  • 2004–2013

    Flowserve Hamburg

    Financial Controller · ab 2005 GM / Director Operations

    Werks- und Produktionscontrolling, SOX/IKS-Neuaufbau, Turnaround mit +5 % Ergebnissteigerung. Als GM/Director Operations: profitable Umsatzentwicklung von 50 auf über 138 Mio. EUR, Ergebnis von 0 auf 14 %, Ship-Drive-Re-Launch mit rund 300 Mio. EUR Auftragseingang, Low-Cost-Sourcing mit rund 20 % Kostenreduktion.

  • 2000–2003

    Atos Origin

    CFO Central Europe / Interim Finance Manager

    PMI, SAP/R3-Integration im Fusionskontext, Projektcontrolling, Big Deals und IT-Outsourcing (rund 50 Mio. EUR); nachhaltige Verbesserung von Forderungsstruktur und Cashflow; Financial Due Diligence.

  • 1998–1999

    Waagner-Biro Binder AG / Auricon

    CFO

    Unternehmensplanung, Beteiligungen, Akquisition (Tochtergesellschaft Denver/USA); Delisting-, Kauf- und IPO-Prozesse inklusive Due Diligence; operative Verantwortung für Werft und Maschinenbau Linz sowie die UK-Gruppe; Restrukturierung der Werft Linz mit einem Ergebnis von über 8 % vor Steuern.

Zeitstrahl der beruflichen Stationen von 1998 bis 2026 Balkendiagramm der Laufzeiten: Waagner-Biro und Auricon als CFO von 1998 bis 2000, Atos Origin als CFO Central Europe von 2000 bis 2003, Flowserve als Financial Controller von 2004 bis 2005, Flowserve als General Manager und Director Operations von 2005 bis 2013, Watts Industries als Finance Director von 2013 bis 2025, Exner Consulting mit Interim-Mandaten seit 2024 und ein PE-geführtes MedTech-Unternehmen als Interim CFO und Controlling von 2025 bis 2026. Farblich unterschieden sind Finance- und CFO-Rollen sowie Operations- und General-Management-Rollen. Waagner-Biro / Auricon · CFO Atos Origin · CFO Central Europe Flowserve · Financial Controller Flowserve · GM / Director Operations Watts Industries · Finance Director Exner Consulting · Interim-Mandate PE-MedTech · Interim CFO / Controlling 1998 2005 2012 2019 2026 Finance- und CFO-Rollen Operations / General Management
Stationen von 1998 bis heute: durchgehende Finance-Verantwortung, unterbrochen von acht Jahren operativer P&L-Führung.
Einsatzmodell: Interim-Management und Projektmandate, Vollzeit oder im 4+1-Modell, DACH und international. Verfügbarkeit auf Anfrage.
Nachweis

Ausgewählte Ergebnisse

  • Profitable Geschäftsentwicklung von 50 auf mehr als 138 Mio. EUR; Ergebnis von 0 auf 14 % gesteigert.
  • Rund 300 Mio. EUR Auftragseingang durch Re-Launch von Schiffsantrieben unterstützt.
  • Rund 20 % Kostenreduktion durch Low-Cost-Sourcing und operative Maßnahmen erzielt.
  • Ausschuss- und Nacharbeitskosten im MedTech-Umfeld um mehr als 50 % reduziert.
  • IKS/SOX nach wesentlichen Audit-Feststellungen neu aufgebaut und erfolgreich implementiert.
  • Ergebnisverbesserung auf 15 %+ im Finance- und Business-Partnering-Umfeld nachhaltig etabliert.
  • Sanierungsberatung eines insolvenzgefährdeten Unternehmens mit positiver Fortführungsprognose begleitet.
Arbeitsweise und Qualifikation

Wie ich arbeite

  • ergebnisorientiert
  • analytisch
  • hands-on
  • wertschätzend
  • teamorientiert
  • pragmatisch
  • geschäftsnah
  • umsetzungsstark

Qualifikation

Diplom Wirtschaftswissenschaften (Universität Siegen)
Zertifizierter Restrukturierungsberater (IFUS / SRH Hochschule Heidelberg)
Controller Akademie Gauting
Ausbildung zum Steuerfachangestellten

Sprachen und Systeme

Deutsch und Englisch verhandlungssicher
SAP, Oracle Financials, QAD, Power BI, Hyperion und weitere ERP-/BI-Lösungen
KI-gestützte Automatisierung im Controlling-Kontext

Projektbeispiele und Referenzen

Stelle ich auf Wunsch mandatsbezogen und vertraulich zur Verfügung.

Kontakt aufnehmen Leistungen ansehen