Mein Mandatsfokus liegt dort, wo Unternehmen schnell Führung, Transparenz und Umsetzungskraft benötigen. Der konkrete Zuschnitt richtet sich nach Ausgangslage, Ergebnis- und Liquiditätsrisiken sowie den Erwartungen von Management und Eigentümern.
Überbrückung kritischer Führungsrollen mit voller operativer Verantwortung.
Ergebnis und Liquidität kurzfristig transparent und steuerbar machen.
Prozesse, Kontrollen und Systeme pragmatisch neu aufstellen.
Transaktionen vorbereiten, integrieren und steuerbar machen.
Organisation, Abschlussfähigkeit, Liquidität, Daten, Risiken und Verantwortlichkeiten.
Cash- und Forderungsreview, Reporting, Forecast und Maßnahmenliste.
Ergebnis, Cash, stabile Routinen und dokumentierte Übergabe.
Schnelle Transparenz statt langer Analysephasen – mit Fokus auf die wesentlichen Ergebnis- und Liquiditätshebel.
Klare Verantwortlichkeiten, finanzielle Wirkungen und ein verlässlicher Wochen-/Monatsrhythmus.
Enge Verzahnung von Finance mit Operations, Einkauf, Vertrieb und Entwicklung.
Stabile, dokumentierte Strukturen für eine saubere Übergabe an die künftige Führungskraft.
Besprechen wir die Ausgangslage in einem vertraulichen Erstgespräch.